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　　其一，酒店分時是一種存量思維，可以花蓮住宿推薦為酒店不斷積累回頭客，建立酒店的垂直分銷渠道，增強顧客對酒店自身的忠誠度。在分時的基礎上不斷給客戶建立放棄成本，為客戶花蓮民宿提供二次入住的理由，從而不斷提高酒店的入住率、復住率和滿房率，增加酒店與顧客之間的粘性。

　　其二，幫助酒店擺脫OTA綁架，讓酒店重新掌握自主權。相比OTA平台，線花蓮民宿推薦下支付不僅可以增加酒店現金流，縮短酒店資金回收周期，同時還能使酒店現金流穩定、無賬期；建立垂直預訂通道，擺脫OTA高額的提點，降低引流成本，避免在OTA平台上酒店的價格、地址、圖片、評論等因素對客戶購買的影響；減輕OTA平台對酒店價格的干擾，使酒店重新掌握定價權和溢價權，提升酒店的經營自由度。

　　其三，在競爭激烈的酒店行業當中，酒店分時可以以較低的成本建立酒店核心競爭力，讓酒店經營不依賴第花蓮住宿三方平台，就能夠提升酒店入住率。同時它還使得酒店具有鮮明的產品特性，形成酒店獨特的競爭優勢。

　　其四，分時能提高酒店房間的利用率，剩余時間可以驅動客戶快速退房，便於酒店再次售賣，提升酒店入住率。酒店自己掌握所有顧客的數據資源，並且把酒店數據資源轉換成酒店價值。剩余時間流通性好，可以轉贈給親友，形成口碑宣傳效應，建立老帶新，新變老的良性循環。分時模式新穎獨特，給顧客平權感受，提供等值服務，顧客樂於接受、使用和分享。

　　總的來說，酒店分時住宿是集智慧和數據資源轉化為生產力的一種產品模式和經營模式，它能讓酒店在日趨競爭的經營環境中收獲重生。